Publisher PUBG, Krafton, berkongsi satu statistik tempat kerja yang memang agak lain macam: jumlah kelahiran anak dalam kalangan pekerjanya meningkat dua kali ganda selepas syarikat itu memperkenalkan program sokongan kelahiran dan childcare yang jauh lebih kuat.
Pada Februari 2025, Krafton memperkenalkan pakej sokongan yang dipertingkatkan untuk pekerja yang menerima cahaya mata bermula 1 Januari 2025 dan seterusnya. Bahagian yang paling mencuri perhatian memang besar — 100 juta won, kira-kira RM282,000, diberikan sepanjang hayat setiap anak.
Sekarang, syarikat itu berkata angka tersebut sudah bergerak. Dari Januari 2025 hingga April 2026, Krafton merekodkan 46 kelahiran anak pekerja. Itu tepat dua kali ganda berbanding 23 kelahiran yang dilaporkan dalam tempoh sama setahun sebelumnya, dan juga lebih dua kali ganda berbanding 21 kelahiran dari tahun sebelum itu.
Program ini diwujudkan sebagai respons kepada isu kadar kelahiran rendah yang masih berterusan di South Korea, satu perkara yang sudah menjadi kebimbangan besar negara tersebut. Tapi apa yang membuatkan kes ini menarik untuk industri gaming ialah pendekatan Krafton yang sangat direct: bukan sekadar bercakap tentang “work-life balance” dalam brosur HR, syarikat itu betul-betul mengubah benefit, jadual kerja dan sistem sokongan sekitar keibubapaan.
Menurut kajian yang dijalankan Krafton bersama Seoul National University’s Center for Population Policy Research, sokongan tunai itu tidak semestinya faktor utama yang meyakinkan pekerja untuk mempunyai anak. Sebaliknya, kajian tersebut mendapati benefit berasaskan wang membantu menunjukkan bahawa syarikat itu serius dalam menyokong keluarga dan memberi respons kepada masalah demografi negara.
Perubahan yang lebih besar datang daripada langkah bukan tunai. Krafton memperkenalkan pilihan telework untuk ibu bapa yang menjaga anak, memanjangkan cuti parental sehingga maksimum dua tahun, menambah cuti untuk pemeriksaan pranatal semasa kehamilan, mengambil staf pengganti secara automatik, dan menyediakan kaunseling psikologi untuk pekerja yang kembali bekerja selepas menjadi ibu bapa.
Bahagian itu penting sebab, secara realistik, bonus tunai setara RM memang best, tapi ia tidak menyelesaikan daily grind membesarkan anak sambil cuba bertahan dalam kerja tech atau games yang demanding. Kalau workload masih menghukum anda sebab ambil cuti, atau team anda senyap-senyap terbeban sebab tiada siapa menggantikan anda, benefit itu akhirnya jadi lebih kepada marketing daripada sokongan sebenar.
Untuk pembaca Malaysia dan SEA, perkara ini memang berbaloi untuk diperhatikan sebab industri gaming dan tech kita juga sedang cuba menjadi lebih matang. Studio, organisasi esports, publisher dan pasukan kreatif di sini selalunya berjalan atas passion, waktu kerja panjang dan budaya “tahan dulu”. Itu mungkin boleh jalan bila semua orang masih muda dan single, tapi ia jadi masalah retention yang serius bila orang mula bina keluarga.
Kes Krafton menunjukkan syarikat yang mahu mengekalkan talent berpengalaman mungkin perlu fikir lebih jauh daripada sekadar gaji. Kerja fleksibel, cuti parental yang proper, coverage sebenar untuk staf yang bercuti, dan sokongan mental health boleh beri impak besar — terutamanya dalam industri yang memang burnout sudah biasa berlaku.
Sudah tentu, Krafton ialah syarikat besar dengan resources yang banyak studio kecil SEA tidak ada. Bukan semua developer tempatan boleh tiba-tiba tawarkan insentif bayi baru lahir bernilai sekitar RM282,000. Tapi pengajarannya bukan sekadar “campak duit pada masalah.” Takeaway yang lebih praktikal ialah sokongan parenting perlu dibina terus ke dalam sistem kerja itu sendiri, bukan dilayan sebagai perk sekali lalu.
Untuk sebuah syarikat yang paling dikenali secara global melalui PUBG, ini headline yang berbeza. Tiada patch notes, tiada trofi esports, tiada acquisition baharu — cuma satu gambaran yang sangat real tentang bagaimana sebuah gergasi gaming cuba menjadikan tempat kerjanya lebih boleh dihuni untuk pekerja yang mahu berkeluarga.
Source: Automaton Media