PUBG publisher Krafton 分享了一個蠻少見的職場數據：在公司推出更強的生育與托育支援計畫後，員工新生兒數已經翻倍。
早在 2025 年 2 月，Krafton 就為 2025 年 1 月 1 日起迎接新生兒的員工推出加強版支援配套。最吸睛的部分很猛——每名孩子一生可獲得 1 億韓元，約 USD $60,000。
現在，公司表示數字已經有變化。從 2025 年 1 月到 2026 年 4 月，Krafton 記錄了 46 名員工新生兒。這正好是前一年同期 23 名的兩倍，也比再前一年 21 名多出超過一倍。
這項計畫是為了回應 South Korea 持續低生育率的問題，這已經成為當地重大的國家級憂慮。但對 gaming industry 來說，Krafton 的做法有趣在於它非常直接：不是只在 HR brochure 裡講「work-life balance」，而是真的圍繞育兒去改變福利、排班和支援系統。
根據 Krafton 與 Seoul National University’s Center for Population Policy Research 合作進行的研究，現金支援不一定是說服員工生小孩的主要因素。相反地，研究發現金錢型福利更像是在傳達一件事：公司是認真想支援家庭，也認真回應國家的人口問題。
更大的轉變來自非現金措施。Krafton 為照顧孩子的父母提供遠距工作選項，將育嬰假延長至最長兩年，增加懷孕期間產檢假，自動聘請替代人手，並為成為父母後回到工作的員工提供心理諮詢。
這一點很重要，因為現實來講，換算成 RM 的現金獎金當然不錯，但它解決不了一邊養小孩、一邊撐住高壓 tech 或 games 工作的日常 grind。如果你的工作量仍然會懲罰你請假，或你的 team 因為沒人補位而默默受苦，那這種福利就比較像 marketing，而不是真正支援。
對 Malaysia 和 SEA 讀者來說，這件事值得關注，因為我們的 gaming 和 tech industries 也正在邁向成熟。這裡的 studios、esports organisations、publishers 和 creative teams 很多時候都靠熱情、長工時，以及「just tahan first」文化在撐。大家年輕單身時可能還行，但一旦開始成家，這就會變成真正的人才留任問題。
Krafton 的案例顯示，想留住有經驗人才的公司，可能需要想得比薪水更遠。彈性工作、完善育嬰假、員工請假時真的有人 cover，以及心理健康支援，都能帶來很大差別——尤其是在 burnout 已經很常見的產業裡。
當然，Krafton 是一家大型公司，擁有很多 SEA 小型 studios 沒有的資源。不是每個本地 developer 都能突然提供 USD $60,000 的新生兒獎勵。但重點不只是「丟錢解決問題」。更實際的 takeaway 是，育兒支援必須被建進工作系統本身，而不是被當成一次性的 perk。
對一家全球最知名作品是 PUBG 的公司來說，這是另一種 headline。沒有 patch notes，沒有 esports trophy，沒有新 acquisition——只是很真實地看見一間 gaming giant 如何嘗試讓職場對想成家的員工更能生活下去。
Source: Automaton Media