Reggie Fils-Aimé 表示大規模裁員是 game devs 的警訊

前 Nintendo of America 總裁 Reggie Fils-Aimé 平時對公開發言一向很謹慎。即使離開 Nintendo 後，他大多數時候仍保持得體、外交式，而且非常有「業界前輩」的感覺。

但在最近於 NYU 與教授 Joost Van Dreunen 的對談中，Reggie 給了 game developers 一個相當直接的警告：如果一家公司近期有大規模裁員的歷史，那就要把它當成嚴重 red flag。

這個話題是在現場 audience Q&A 中被提起的。有人問 Nintendo 在員工發展方面的做法，是否和其他 gaming 大公司不同。問題指向 Nintendo 長期培養人才的文化，並拿它和過去幾年積極裁員的公司相比。

Reggie 一開始談到 Nintendo 長期培養員工的習慣，接著也提到 Xbox，說那是另一家他曾看過具備以人為本思維的公司。他表示自己很熟悉 Xbox 團隊，因為他們的所在地點靠近 Nintendo of America，並形容 Xbox 老闆 Phil Spencer 是一位重視培養員工的人。

但 Reggie 也指出 Microsoft 收購 Activision Blizzard King 背後那個不舒服的商業現實。當一家大公司收購另一家擁有重疊 publishing 團隊的公司時，有些職位很可能會消失。他暗示，這不代表每一位 involved 的 leader 都是壞人，但確實代表 leadership 必須承擔後果。

他更大的重點很簡單：如果一家公司裁掉 5%、10%，甚至更多員工，leaders 應該認真反思到底哪裡出錯了。在 Reggie 看來，這種規模的 headcount reduction 應該伴隨問責，而不只是用「restructuring」和「efficiency」這類 corporate 話術帶過。

這番話特別有份量，因為 Xbox 近年經歷了多次重大裁員。在 Activision Blizzard 收購案之後，約 2,000 名 Xbox 員工於 2024 年 1 月被裁。那一年之後還有更多裁員，而 Kotaku 指出，2025 年 King 和其他業務部門也受到進一步裁員影響。Microsoft 去年 7 月也進行了一次全公司範圍的大裁員，裁掉 9,100 個職位，Xbox 同樣受到波及。

接著 Reggie 給出了資深 developers 最可能記住的建議：在接受一份工作前，要仔細看那家公司的裁員紀錄。他說，如果那家公司在過去四、五、六年內進行過大規模裁員，那就應該讓你擔心——因為這顯示他們未來可能願意再做一次。

對馬來西亞和東南亞的 developers 來說，這件事比表面看起來更重要。很多 SEA 人才透過 support studios、outsourcing、QA、art、co-development、esports operations、localisation，以及 remote roles 與 global publishers 合作。當大型西方公司裁減團隊時，衝擊波最終也可能影響 contractors、partner studios，以及本區域的機會。

這對夢想在海外或 remote「進入 games industry 工作」的年輕馬來西亞人來說，也是一個 reality check。大品牌不一定代表 job security。知名 publisher、大型 franchise，或一宗看起來很閃的 acquisition，如果公司文化把裁員當成普通 business tool，工作一樣可以很不穩定。

公平來說，現在整個 industry 確實很亂。過去幾年許多大型 gaming 公司都裁過員，所以要避開每一個 red flag 可能根本不現實。即使是常被視為更穩定的 Nintendo，去年也因 Nintendo of America 的 contractors 失去穩定工作而受到批評。

但 Reggie 的觀點仍然值得認真看待。如果你是來自 SEA 的 developer、artist、esports producer、writer，或任何希望進入 game industry 的人，不要只問一家公司做什麼 games。也要問：當 business 變困難時，它怎樣對待人。

來源：Kotaku